金庸的九家著名公司（一）
作者：刀・剑・笑
1．日月神教（《笑傲江湖》）
日月神教继承了明教的品牌，这条金庸未曾点明，但明眼人洞若观火：明字拆为日、月。张无忌的明教被朱元璋窃取后，修成正果建立大明帝国，明教的另一半流落民间而成为日月神教，犹如盘古挥斧后的清者扬升为天，浊者沉降为地。宽厚的张无忌风格竟衍生出见诸正史的朱明皇室暴戾与见诸江湖的“三尸脑神丸”草莽暴戾，正所谓“播下的是龙种，收获的是跳蚤”。值得注意的是，《倚天屠龙记》与《笑傲江湖》间可以挤入一部百万巨著，详细阐述明教“浊降”这一半向日月神教的蜕变。它至少该解决人们一个疑难：为何郭靖大侠当初的设想──屠龙刀之主推翻元朝后，假如以暴易暴，涂炭生灵，必另有一位大英雄仗倚天剑取其人头──竟至完全落空？仅仅是因为倚天剑出世在前、断折又被吴劲草因私愤拒绝修补？还有几分是因为明教“沉降于地”这一半的不肖？
日月神教公司，首任法人代表任我行，次任法人代表东方不败，三任法人代表任我行，四任法人代表任盈盈，五任法人代表向问天。不到20年时间四次更换法人代表，短期行为，损伤元气是理所当然。向问天接手后该公司再无讯息，连注册地点河北黑木崖也从今天的地图上消失了。大公司注册地点设在交通不便、商贾难至，信息闭塞的深山峻岭，本也卓识诡异。想来东方不败曾想改变经营方向开发旅游业，打算引进泰国人妖并亲身体验。假若其规划实现，猩猩滩，黑木崖成为芭堤亚，拉思维加司也不无可能，事就坏在令狐冲手上。
2.天地会(《鹿鼎记》)
天地会是**郑氏公司在大陆的业务总代理。总经理**应属年薪60万美圆级别的最杰出企业家。这公司与云南沐王府的相遇最体现商业社会的无情：沐王府是大明王朝总公司下属的二级子公司，本来经营状况良好，只因受总公司破产清盘的拖累，公司拍照被吊销，经营场所被取缔，孤苦无依。而郑氏公司虽同为二级子公司（郑成功与沐氏氏族同为郡王），但由于在总公司清盘时成功地保住了不动产（**）和动产（军队），业务做得风生水起。它的下属单位天地会，已完全凌驾于沐王府之上。连天地会的下属部门（青木堂)，也可在业务往还中欺负沐王府。
联想到98年夏天某日，笔者与几位朋友一起吃饭，交换名片后发现：他们的新换身份全都是“投资公司总经理”。言谈中发现他们每个人都拿着一两个三四千万人民币或五六百万美圆的项目，但结帐时没人拿的出七、八两银子，只好我买单。我当时的感觉即是天地会遇上了沐王府。幸而没有铁背苍龙柳大洪一流人物以世勋身份指责我为“新进”，这点上我的朋友们比沐王府的干部们明白。但他们中间竟然有人认为可以从美国人投资的一亿美圆中提取两三个百分点作回扣，这点就是他们不如沐王府明白了。
3.天龙寺（《天龙八部》）
表面看来，天龙寺只是大理段氏公司资助的一间研究机构，是事业法人而非企业法人，实际上它是一套人马两块牌子，秘密注册了一家文化传播公司从事经营活动。这公司不仅下辖一个帐目不公开的基金会（段氏公司历任法人代表常在任期结束前就辞职进入该寺，使基金会的资金得到源源不断的补充），而且还拥有一项价值极高的专利──六脉神剑。为这项专利，天龙寺与吐蕃国大轮寺发生激烈对抗后者借事业单位名义从商比天龙寺尤甚。六脉神剑在《天龙八部》中的地位，大约相当于微软的Windows在今日世界的地位。
大理国疆域不大，市场狭小，天龙寺作为文化企业却又庞大的出奇──多位前任皇帝归隐寺中，等于公司养了太多大腕；寺的佛学造诣高深，等于技术领先，且无竞争对手。
市场小，公司大，这种不和谐本该产生强烈的垄断欲望。今日大公司自办的文化公司或广告公司，谁不是头等要物就是把大公司广告的代理费一口吃尽？但难能可贵的是：天龙寺的领导班子有恢弘的气度。卧榻之侧，他们竟能容忍黄眉僧这样的“个人工作室”存在。
而优秀的自由职业者黄眉僧，敢于接下大公司不愿接的棘手业务──在保定帝段正明与“恶贯满盈”**之间搞公关，其自信与敬业精神也另人钦佩。
4.五岳剑派（《笑傲江湖》）
五岳剑派集团公司，是金庸世界里唯一符合现代企业制度要求的集团公司。确实实现了政企分离、独立经营。五个法人公司中，嵩山公司法人代表左冷禅兼任集团公司法人代表；华山公司法人代表岳不群；衡山公司法人代表莫大先生；泰山公司法人代表天门道长；恒山公司法人代表定闲师太。干部配置强劲，地域布局合理，基本覆盖全国市场。内部管理之严格从一件事上可见一斑：衡山公司副总经理刘正风突然辞职，放弃名牌公司领导层成员的优厚待遇与社会名望，投身官场去当一名副处级调研员，事有可疑。集团公司立即派出以托塔手丁勉、大嵩阳手费彬为正副组长的调查组，赶到衡阳对当事人进行离任审计，果然查出了问题。但该集团公司在企业文化上有一点大大应受抨击：没有集团内部各公司间的人才流动制度。一流人才令狐冲不容于华山派后，只有撞入本集团死对头日月神教的罗网。
集团公司在组成上符合现代企业制度要求，成员公司内部却未必。以华山派而论，华山派的剑宗、气宗之争，完全可以用分割股份、分别持有的方法来解决，那样华山派当可续执五岳牛耳。但岳不群师父那一辈见识短浅，只知有一张牌照、一个法人，不知可有百份、千份股权。实际进程是气宗耗费巨额诉讼费告倒剑宗，全公司五分之三以上资产在这场恶性内耗中灰飞烟灭，且几十年后仍留下封不平、丛不弃等后患。还幸亏应得股份最高的风清扬风总没有搅和进来，否则，华山公司当比另外四岳早20年破产。这也给我们一点启示：几个农民企业，哪怕财力雄厚，如果自身内部不改革，仅在外层规范地组成集团公司，那结果只能如钢筋混凝土大厦建在流沙层上。五百年前五岳剑派土崩瓦解；五百年后巨人大厦因为选错地点，不得不把本该往上垒的建筑费换用于打穿60米厚的烂泥层，终致大楼盖不起来。咳，人世间的基本道理，本都是很简单的。
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